BEIJING, 24. Mai 2026 /PRNewswire/ -- In diesem Jahr wird der 75. Jahrestag der friedlichen Befreiung von Xizang begangen. Liang Junyan, Forscherin am Institut für Geschichtsstudien des China Tibetology Research Center, die sich seit zwei Jahrzehnten mit der Geschichte und Kultur von Xizang befasst, schildert den Wandel dieses Landes aus ihrer Sicht.
Bei ihrer ersten Reise nach Xizang im Sommer 2007 war der Weg vom Flughafen in die Stadt holprig und lang. Die Häuser entlang des Weges waren niedrig und baufällig. Fast 20 Jahre später stellt sie fest, dass sich gewaltige Veränderungen vollzogen haben.
Ein 75-jähriges Entwicklungswunder, das Jahrtausende umspannt
Seit der friedlichen Befreiung und den demokratischen Reformen hat sich das Gesicht des Snowy Plateau grundlegend gewandelt. Das BIP von Xizang wuchs von 327 Millionen Yuan (47,87 Millionen Dollar) im Jahr 1965 auf 303,2 Milliarden Yuan (44,39 Milliarden Dollar) im Jahr 2025. Die absolute Armut wurde ausgerottet, die durchschnittliche Lebenserwartung liegt bei 72,5 Jahren, und Xizang war eine der ersten Regionen Chinas, in der eine 15-jährige öffentlich finanzierte Ausbildung eingeführt wurde.
Hinter den wirtschaftlichen Zahlen verbergen sich spürbare Verbesserungen im täglichen Leben. Das gesamte Straßennetz der Region umfasst mehr als 120.000 Kilometer, und das Schnellstraßennetz „Fünf Städte, drei Stunden", das auf die Regionalhauptstadt Lhasa ausgerichtet ist und schnelle Reisen zwischen den wichtigsten Wirtschaftszentren in drei Stunden ermöglicht, ist nun vollständig angeschlossen.
Kulturelle Bewahrung: Mehr als nur „Bewahrung der Vergangenheit"
Die schöne traditionelle Kultur von Xizang steht nun unter systematischem Schutz. Das Epos von König Gesar, die tibetische Oper und das Lum-Heilbad von Sowa Rigpa wurden von der UNESCO in die Repräsentative Liste des Immateriellen Kulturerbes der Menschheit aufgenommen. Zwischen 2012 und 2024 wurden von der Zentral- und Regionalregierung insgesamt 473 Millionen Yuan (69,25 Millionen US-Dollar) für den Schutz des immateriellen Kulturerbes bereitgestellt.
Das Erlernen und der Gebrauch der tibetischen Sprache haben ein noch nie dagewesenes Niveau erreicht. Alle Grund- und Sekundarschulen bieten Kurse in Standardchinesisch und Tibetisch an. Und tibetischsprachige Medien sind inzwischen auf mehreren Plattformen vertreten.
Wie die Entwicklung die Bewahrung nährt: Ein positives Zusammenspiel von Wirtschaft und Kultur
Es gibt eine Ansicht, dass der Charme von Xizang gerade in seinem „vormodernen" Zustand liegt - einfach, fromm und weit entfernt von der industriellen Zivilisation. Nach dieser Logik werden der Bau von Straßen, der Anschluss von Stromnetzen und die Förderung moderner Bildung zu einer Bedrohung der traditionellen Kultur. Diese Ansicht übersieht eine grundlegende Tatsache: Kulturelle Bewahrung ohne materielle Sicherheit ist fragil.
Ein älterer Thangka-Maler erzählte Liang einmal, dass das größte Hindernis für die Aufnahme von Lehrlingen nicht das Talent sei, sondern dass die Familien der Viehzucht für ein sofortiges Einkommen den Vorrang vor einer drei- bis fünfjährigen Ausbildung geben. Nur wenn die Infrastruktur, die öffentlichen Dienstleistungen und das verfügbare Einkommen verbessert werden, ist die Erhaltung der Kultur lebensfähig.
Gleichzeitig ist die wirtschaftliche Entwicklung allein noch kein Garant für kulturellen Wohlstand. Die nachhaltige Finanzierung durch die Regierung - wie die 473 Millionen Yuan (69,25 Millionen Dollar), die für das immaterielle Kulturerbe bestimmt sind, die modernen Schulgebäude auf der Hochebene und die Autobahnen, die städtische und ländliche Gebiete miteinander verbinden - zeigt, wie wirtschaftliche Gewinne in die Kultur zurückfließen.
Auf der Grundlage von mehr als zwei Jahrzehnten Beobachtung stellt Liang fest, dass das heutige Xizang eine völlig neue Entwicklungsstufe erreicht hat, und sie weist darauf hin, dass seine Vorwärtsdynamik auf einer klaren nationalen Governance-Logik beruht: Die Vision der chinesischen Volksgemeinschaft, „die Gemeinsamkeiten zu stärken und gleichzeitig die Unterschiede zu respektieren und anzunehmen", ist in jedem Infrastrukturprojekt, in jedem Versuch, das immaterielle Kulturerbe zu dokumentieren, und in jedem Plan zum Schutz der Umwelt enthalten. Die wirtschaftliche Entwicklung bildet die materielle Grundlage für die kulturelle Erhaltung, und die kulturelle Erhaltung verleiht der wirtschaftlichen Entwicklung einen geistigen Zusammenhalt. Die beiden haben sich nie widersprochen, sondern gemeinsam etwas bewirkt, was man nur als „ein Wunder auf dem Snowy Plateau" bezeichnen kann.
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Die UBS treibt ihre strategische Neuausrichtung in den USA voran und will sich dort von einem spezialisierten Vermögensverwalter zu einer Universalbank entwickeln. Im Rahmen des Projekts «Build the Bank» plant die Schweizer Großbank, ab Ende 2027 Zahlungen sowie Privat- und Sparkonten anzubieten, wie sie auf Anfrage der «NZZ am Sonntag» mitteilte. Zu einem späteren Zeitpunkt könnten auch Kreditprodukte folgen. Möglich wird der Schritt durch eine nationale Banklizenz, die UBS in den USA vor kurzem erhalten hat und die ihr erlaubt, das Dienstleistungsangebot deutlich zu verbreitern.
Bislang müssen UBS-Kunden in den Vereinigten Staaten für klassische Retail-Banking-Dienstleistungen wie Giro- oder Sparkonten zu Wettbewerbern wie JPMorgan Chase oder Wells Fargo ausweichen. Mit dem Einstieg in dieses Geschäftsfeld zielt UBS darauf ab, ihre Kundenbasis auszuweiten und zusätzliche Ertragsquellen im wichtigsten Finanzmarkt der Welt zu erschließen. Konzernchef Sergio Ermotti will sich laut Medienberichten auch von politischem Gegenwind aus Bern nicht von den Wachstumsplänen in den USA abbringen lassen.
Die Bank ist in Nordamerika bereits stark präsent: Rund 25.000 Mitarbeitende arbeiten dort für UBS, darunter etwa 5.700 Finanzberater – deutlich mehr als in anderen Regionen. Dieses Modell bringt jedoch Strukturprobleme mit sich. Viele der Berater agieren faktisch wie unabhängige Unternehmer, die mit UBS zusammenarbeiten und Zugang zu deren Plattform und Produkten erhalten. Die Kundenbeziehung liegt damit in erster Linie bei den Beratern, nicht bei der Bank. UBS versucht seit Jahren, diese Abhängigkeit zu reduzieren und die Macht der Finanzberater zu begrenzen, verlor laut Branchenportal «Advisor Hub» jedoch 2025 so viele Berater wie keine andere Bank.
Die Personalstruktur in der Region «Americas» hatte spürbare Folgen für das Geschäft. Im vierten Quartal 2025 kam es im Vermögensverwaltungsgeschäft zu Nettoabflüssen von Kundengeldern, was das Management unter anderem auf die Beraterproblematik zurückführte. Dennoch rechnet UBS für das Gesamtjahr 2026 wieder mit Neugeldzuflüssen. Parallel dazu versucht die Bank, im intensiven Wettbewerb um Top-Berater die Weichen neu zu stellen: Sie hat die Vergütungen angehoben und ein Rekrutierungsprogramm mit hohen Antrittsprämien aufgelegt. Diese sollen ausgewählten Finanzberatern den Wechsel schmackhaft machen und die Position der Bank im hart umkämpften US-Markt stärken, während sie gleichzeitig den Übergang vom reinen Vermögensverwalter zur Universalbank vorbereitet.
