NEW YORK und SINGAPUR, 28. September 2026 /PRNewswire/ -- Die Deutsche Bank und IPID gaben heute bekannt, dass sie eine strategische Partnerschaft eingehen werden, um eine breite Palette von Funktionen zur Zahlungsentscheidungsintelligenz im globalen Zahlungsverkehrsgeschäft der Deutschen Bank einzuführen.

Da Zahlungen immer schneller, komplexer und zunehmend fragmentierter werden, müssen Finanzinstitute vor der Überweisung von Geldbeträgen immer mehr Entscheidungen treffen – darunter, wie sie Kosten senken, das Kundenerlebnis verbessern, den Zahlungsfluss optimieren, Betrug bekämpfen und wachsende regulatorische Anforderungen erfüllen können.
IPID bietet „Payment Decision Intelligence", indem es Signale aus den Bereichen Verifizierung, Betrugsbekämpfung, Compliance und Optimierung zusammenführt, um Finanzinstituten zu helfen, fundiertere Zahlungsentscheidungen zu treffen und Geldtransfers mit größerer Sicherheit abzuwickeln.
Aufbauend auf der frühzeitigen Einführung ausgewählter IPID-Lösungen zur Betrugsprävention durch die Deutsche Bank wird die Partnerschaft den Einsatz der Decision-Intelligence-Lösungen von IPID im gesamten Zahlungsverkehrsgeschäft der Deutsche Bank ausweiten. Die beiden Unternehmen werden zudem gemeinsam an der Entwicklung neuer Funktionen arbeiten, die dazu beitragen, die Zahlungssicherheit in einem sich wandelnden Zahlungsverkehrsökosystem zu verbessern.
Für die Kunden der Deutschen Bank soll die Partnerschaft eine schnellere Zahlungsabwicklung, eine verbesserte Betrugserkennung, eine effizientere Zahlungsweiterleitung und eine größere Sicherheit dafür gewährleisten, dass Zahlungen den vorgesehenen Empfänger erreichen.
„Vertrauen und Sicherheit in jede Zahlungsentscheidung einzubauen, ist erst der Anfang. Entscheidungsintelligenz ist der nächste Schritt der Branche, der Banken ein Echtzeit-Signal für Vertrauen und Sicherheit liefert – nicht nur eine statische Überprüfung", sagte Damien Dugauquier, Mitbegründer und CEO von IPID. „Die Einführung dieser Ebene durch die Deutsche Bank ist ein starkes Signal dafür, in welche Richtung sich die globale Zahlungsinfrastruktur entwickelt."
„Da das globale Zahlungsvolumen weiter wächst und Transaktionen in Echtzeit abgewickelt werden, wird es immer wichtiger, bereits vor dem Versand einer Zahlung einen klareren Einblick zu haben. „Durch die Kombination der globalen Zahlungskompetenz der Deutschen Bank mit den Decision-Intelligence-Fähigkeiten von IPID werden wir unseren Kunden helfen können, Risiken früher zu erkennen, unnötige Zahlungsverzögerungen zu reduzieren und Geldtransfers effizienter abzuwickeln", sagte Rachel Whelan, APAC & MEA Head of Corporate Cash Management & Global Head of Payments & Transactional FX Product Management, Deutsche Bank.
Informationen zu IPID
IPID bietet „Decision Intelligence" für Banken, Zahlungsdienstleister (PSPs), Plattformen und Unternehmen, die Geldtransaktionen abwickeln. Über den gesamten Zahlungslebenszyklus hinweg unterstützt IPID sie dabei, Zahlungsempfänger zu verifizieren und Betrugsrisiken einzuschätzen, regulatorische Verpflichtungen zu erfüllen, Risiken zu bewerten, Zahlungen zu monetarisieren und Zahlungsdaten anzureichern. Dies verschafft ihnen Sicherheit, Kontrolle und Schutz bei gleichzeitig reduziertem Betrugsrisiko, geringeren Betriebskosten und einem besseren Kundenerlebnis. Folgen Sie www.ipid.tech
Informationen zur Deutschen Bank
Die Deutsche Bank bietet Produkte und Dienstleistungen in den Bereichen Privatkunden- und Private Banking, Firmenkunden- und Transaktionsbanking, Kreditvergabe, Vermögensverwaltung sowie gezielte Investmentbanking-Dienstleistungen für Privatpersonen, kleine und mittlere Unternehmen, Konzerne, Regierungen und institutionelle Anleger an. Die Deutsche Bank ist die führende Bank in Deutschland mit starken europäischen Wurzeln und einem globalen Netzwerk.
View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/news-releases/die-deutsche-bank-und-ipid-geben-plane-fur-eine-strategische-partnerschaft-zur-verbesserung-der-zahlungsentscheidungsintelligenz-bekannt-302891402.html
Roche versucht nach einer Phase von Forschungsrückschlägen und Belastungen durch auslaufende Patente, das Tempo in der Medikamentenentwicklung deutlich zu erhöhen. Am Pharma-Investorentag unterstrich die Pharmasparte des Basler Konzerns den Anspruch, in Forschung und Entwicklung weiter zur Spitzengruppe zu gehören. Zentral sind dabei ein strengeres Management der Pipeline, Effizienzprogramme und der verstärkte Einsatz künstlicher Intelligenz entlang der Wertschöpfungskette.
Pharma-Chefin Teresa Graham verwies auf eine sichtbar verbesserte Bilanz seit dem letzten „Pharma Day“: In zehn zulassungsrelevanten Studien habe Roche die gesetzten Ziele erreicht, sechs Programme seien in die zulassungsrelevende Phase vorgerückt, drei weitere in Phase II. Insgesamt verfügt Roche nach eigenen Angaben über bis zu 20 neue Wirkstoffe, die bis 2030 auf den Markt kommen könnten. Einzelne Kandidaten wie das Brustkrebsmittel Giredestrant traut der Konzern dabei jeweils Spitzenumsätze im zweistelligen Milliardenbereich zu.
Um diese Ambitionen abzusichern, verschärft Roche die internen Selektionskriterien. Ende 2023 führte der Konzern mit „The Bar“ einen neuen Bewertungsrahmen für die Pipeline ein. Nur Wirkstoffkandidaten, die klar definierte Anforderungen erfüllen, werden weiterentwickelt. Medizinchef Levi Garraway bezeichnete „The Bar“ als Leitbild für Forschung und Entwicklung. Die Auswahl potenzieller Projekte sei damit spürbar strenger geworden – mit dem Ziel, Ressourcen konsequent auf die Erfolg versprechendsten Programme zu konzentrieren und die Erfolgsquote in späten Studienphasen zu stabilisieren oder weiter zu erhöhen.
Parallel dazu treibt Roche ein Effizienzprogramm voran, um Mittel aus weniger renditestarken in wachstumsstärkere Projekte umzuschichten. Die Entwicklung neuer Medikamente soll deutlich beschleunigt werden, was insbesondere in umkämpften Indikationen wie Onkologie sowie in wachstumsstarken Bereichen wie Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen an Bedeutung gewinnt. Damit will Roche erwartete Umsatzeinbussen durch Patentabläufe mehr als kompensieren und sich bis zum Ende des Jahrzehnts ein Portfolio aufbauen, das von mehreren potenziellen Blockbustern getragen wird.