ATLANTA, 5. Oktober 2026 /PRNewswire/ -- Laut einem heute von Habitat for Humanity International veröffentlichten globalen Forschungsbericht zwingen die Wohnkosten Millionen von Menschen weltweit zu schwierigen Kompromissen, die auf Kosten der Ernährung, der Gesundheitsversorgung, der finanziellen Sicherheit und wichtiger Zukunftspläne gehen. Der Bericht mit dem Titel : Home at What Cost?, der auf landesweit repräsentativen Umfragen unter 30.000 Menschen in 22 Ländern basiert, zeigt, dass die Gesamtkosten für Wohnen weit über Miete oder Hypothekenzahlungen hinausgehen – sie umfassen auch das, worauf Menschen verzichten, um sich ein Zuhause zu sichern.
Drei von vier Befragten (75 %) geben an, im vergangenen Jahr bei mindestens einer Ausgabe Einsparungen vorgenommen zu haben, um die Wohnkosten bestreiten zu können, wobei der größte Druck auf diejenigen lastet, die ohnehin schon in einer prekären Wohnsituation sind, darunter Menschen, die in informellen Wohnverhältnissen leben (89 %), Einkommensschwache (85 %) sowie jüngere Generationen – die Generation Z und die Millennials (81 %). Die Abstriche betreffen das Nötigste: Ein Drittel der Befragten (33 %) gibt weniger für Lebensmittel aus, 32 % greifen auf Ersparnisse oder Notfallreserven zurück und 13 % verschieben oder verzichten auf medizinische Versorgung, um sich ihr Zuhause leisten zu können.
Trotz dieser Opfer sind viele Haushalte nach wie vor gefährdet: Fast die Hälfte der Menschen weltweit (48 %) gibt an, dass ein einziges unerwartetes Problem ihre Wohnsicherheit gefährden könnte. Die Erschwinglichkeit von Wohnraum zwingt zudem zu Kompromissen in Sachen Sicherheit: 40 % geben an, dass sie ein gewisses Wohnrisiko in Kauf nehmen, da sicherere Wohnmöglichkeiten für sie unerschwinglich sind. Generell mangelt es den Menschen an Zuversicht, dass Lösungen in Sicht sind: 56 % geben an, dass das Wohnungswesen in ihrem Land kaputt ist oder nicht funktioniert.
„Ein Eigenheim sollte niemals auf Kosten Ihrer Gesundheit oder Ihrer Zukunft gehen. Sie sollte die Grundlage für Gesundheit, Chancen und finanzielle Sicherheit bilden. Dennoch glaubt mehr als die Hälfte der Menschen, dass das Wohnungssystem in ihrem Land kaputt ist oder für sie einfach nicht funktioniert", sagte Jonathan Reckford, Geschäftsführer von Habitat for Humanity International. „Wir können keine Zukunft akzeptieren, in der die Menschen ihre Erwartungen daran, was ein Zuhause bieten sollte, zurückschrauben müssen. Die Studie zeigt, warum Regierungen, Unternehmen und Gemeinden zusammenarbeiten müssen, um Wohnungssysteme zu schaffen, die den Menschen helfen, sich eine Zukunft aufzubauen, anstatt nur die Gegenwart zu überstehen."
Aufgeschobene Familiengründung, sinkendes Wohlbefinden
Die Auswirkungen der Wohnkosten gehen über die Haushaltsbudgets hinaus und beeinträchtigen das heutige Wohlbefinden der Menschen sowie die Zukunft, die sie sich erhoffen.
Mieter geben fast 1,5-mal häufiger als Eigenheimbesitzer an, dass sich ihre Wohnsituation negativ auf ihre Gesundheit auswirken könnte (28 % gegenüber 19 %).
Unterdessen geben weltweit fast 9 von 10 Befragten (89 %) an, dass eine sichere, komfortable und verlässliche Wohnsituation ihnen hilft, psychisch gesund zu bleiben. Dies unterstreicht, dass Wohnen nicht nur eine finanzielle Frage ist, sondern zunehmend das Wohlbefinden, die Widerstandsfähigkeit und die Fähigkeit der Menschen prägt, für sich selbst und ihre Familien zu sorgen.
Auch die Sicherheit im Wohnbereich wird zunehmend durch den Klimawandel beeinträchtigt: Fast ein Drittel der Menschen (30 %) geht davon aus, dass extreme Wetterereignisse das Leben an ihrem Wohnort in den nächsten drei Jahren erschweren werden, während 18 % angeben, dass ihre Wohnung sie nicht vor extremen Wetterereignissen wie Hitze, Kälte oder Überschwemmungen schützt.
Regierungen, Unternehmen der Privatwirtschaft, die Zivilgesellschaft und Einzelpersonen müssen alle ihren Beitrag leisten, um sicherzustellen, dass die Menschen Zugang zu Wohnraum erhalten, der ihre Chancen erweitert, anstatt sie einzuschränken. „Habitat for Humanity" fordert Regierungen dazu auf, durch politisches Engagement und Investitionen den Schritt von Versprechungen hin zu konkreten Wegen zur Wohnraumversorgung zu vollziehen; Unternehmen dazu, die Möglichkeiten der Wohnraumfinanzierung auszuweiten und innovativ zu gestalten; Gleichgesinnte und Partner dazu, Erkenntnisse in Taten umzusetzen, indem sie auf politische Veränderungen, Finanzierung und Rechenschaftspflicht drängen; sowie Einzelpersonen und Gemeinschaften dazu, ihre Stimme, ihre Fähigkeiten und ihre Netzwerke einzusetzen, um nachhaltige Lösungen im Wohnungswesen voranzutreiben.
Der Bericht enthält eine detailliertere Aufschlüsselung dieser Ergebnisse, einschließlich länderbezogener und demografischer Erkenntnisse. Weitere Informationen zu dem Bericht oder zu Habitat for Humanity International finden Sie unter , habitat.org/HomeAtWhatCost und.
Methodik
Die landesweit repräsentative Umfrage wurde zwischen dem 10. April und dem 30. Juni 2026 in 22 Ländern durchgeführt und umfasste die Meinungen von 30.758 Personen. Die Untersuchung wurde in verschiedenen Ländern durchgeführt, darunter Argentinien, Australien, Barbados, Brasilien, Kanada, die Elfenbeinküste, Ägypten, Äthiopien, Guatemala, Indonesien, Irland, Kenia, Mexiko, Nepal, Nigeria, Polen, Südafrika, Südkorea, Trinidad und Tobago, die Türkei, das Vereinigte Königreich und die Vereinigten Staaten. Dieser Bericht basiert auf einer von Habitat for Humanity International in Auftrag gegebenen Original-Meinungsumfrage, mit der besser verstanden werden soll, wie Menschen das Thema Wohnen in ihrem Alltag erleben. Die Studie sollte die vorhandenen Daten zum Wohnungswesen ergänzen, indem sie über Indikatoren auf Systemebene hinausging und erfasste, wie sich das Wohnungswesen auf das Sicherheitsgefühl, die Erschwinglichkeit, die Stabilität, die Würde, die Gesundheit, die Chancen und das Gemeinschaftsgefühl der Menschen auswirkt.
Über Habitat for Humanity
Habitat for Humanity ist eine Bewegung von Menschen in Ihrer Region und auf der ganzen Welt, die gemeinsam daran arbeiten, wohlhabendere und lebendigere Gemeinschaften zu schaffen, indem sie dafür sorgen, dass jeder einen sicheren und bezahlbaren Ort hat, den er sein Zuhause nennen kann. Seit unserer Gründung im Jahr 1976 als christliche Organisation haben wir gemeinsam weltweit mehr als 65 Millionen Menschen dabei geholfen, durch den Zugang zu menschenwürdigem Wohnraum ihre Zukunft nach ihren eigenen Vorstellungen zu gestalten. Wir haben dies erreicht, indem wir mit Menschen aus allen Gesellschaftsschichten zusammenarbeiten, um ihre Häuser zu bauen, zu reparieren und zu finanzieren, indem wir neue Wege des Bauens und der Finanzierung entwickeln und indem wir uns für eine Politik einsetzen, die den Bau von und den Zugang zu Wohnraum für alle erleichtert. Gemeinsam bauen wir Häuser, Gemeinschaften und Hoffnung. Weitere Informationen finden Sie unter habitat.org
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Beim Winterthurer Textilmaschinenhersteller Rieter kommt es zu einem abrupten Führungswechsel. CEO und Verwaltungsratspräsident Thomas Oetterli gibt beide Ämter per Ende Oktober ab. An die Spitze der Geschäftsführung rückt Anfang November der Branchenkenner Daniel Lippuner, während Carl Illi mit sofortiger Wirkung das Präsidium des Verwaltungsrats übernimmt. Rieter begründet den Schritt damit, dass nach der Umsetzung zentraler strategischer Projekte nun der Zeitpunkt gekommen sei, die Verantwortung in neue Hände zu legen.
Lippuner gilt als ausgewiesener Experte für Spinnmaschinen, Garnverarbeitung und Textilkomponenten. Er leitete früher den Textilmaschinenhersteller Saurer und zuvor den Bereich Oerlikon Textile Components. Zudem ist er Verwaltungsratspräsident und Miteigentümer von Heberlein Technology und damit weiterhin eng in der Chemiefaserindustrie verankert. Illi gehört dem Rieter-Verwaltungsrat seit 2017 an und wird vom Unternehmen ebenfalls als Textilexperte charakterisiert. Er soll das Präsidium mindestens bis zur nächsten Generalversammlung führen.
Oetterli, Jahrgang 1969 und früher Chef des Lift- und Rolltreppenherstellers Schindler, war im März 2023 zu Rieter geholt worden, um den bereits damals kriselnden Maschinenbauer zu stabilisieren. Noch im selben Jahr lancierte er das Performance-Programm «Next Level», das ein massives Kostensenkungs- und Restrukturierungspaket umfasst. Der Plan sah unter anderem vor, bis 2025 rund 1400 Vollzeitstellen vorwiegend in Deutschland, der Schweiz und weiteren europäischen Ländern abzubauen und Standorte zu konsolidieren. Parallel dazu übernahm Rieter im Februar die Textilmaschinensparte Barmag von OC Oerlikon, was mit einem deutlichen Anstieg der Verschuldung einherging.
Trotz dieser einschneidenden Massnahmen blieb die erhoffte Trendwende aus. Die Amtszeit Oetterlis war von einem ausserordentlich schwachen Marktumfeld mit anhaltender Nachfrageschwäche geprägt. 2024 hatte er zusätzlich das Präsidium des Verwaltungsrats übernommen – ein Doppelmandat, das den Aktionären ursprünglich als Übergangslösung zur konsequenten Umsetzung von «Next Level» verkauft worden war. Grösster Anteilseigner bei Rieter ist der Schweizer Industrielle Peter Spuhler mit einem Anteil von 33,1 Prozent; er sitzt ebenfalls im Verwaltungsrat. Der Führungswechsel in Winterthur folgt zeitlich auf eine ebenfalls angekündigte Neubesetzung an der Spitze von Stadler Rail, einem weiteren Unternehmen, an dem Spuhler die Kontrolle hält.
