LEUVEN, Belgium, June 2, 2026 /PRNewswire/ -- XTEL, the global pioneer in AI-first enterprise solutions for Revenue Management, today announced the appointment of Thiago Valsani as Chief Product Officer. This strategic appointment reinforces XTEL's market dominance by bridging deep Consumer Packaged Goods (CPG) business logic with next-generation agentic AI and advanced data architecture.

With over 25 years of dual expertise spanning global CPG operations and enterprise technology, Valsani has held senior leadership roles at industry giants including Mondelēz International, Reckitt, and Cargill. Joining XTEL's executive team and reporting directly to Chairman & CEO Rob Mullen, Valsani will architect the company's product and go-to-market roadmap. His primary mandate is to drive the ultimate technical and commercial convergence of Trade Promotion Management (TPM) and advanced analytics—transforming static revenue strategies into dynamic, self-optimizing closed-loop systems.

"Thiago and I share a definitive technical and commercial vision: the era of decoupled Trade Promotion Management and siloed analytical models is over," said Rob Mullen, Chairman & CEO of XTEL. "To unlock enterprise-scale value for our clients, transactional TPM workflows and prescriptive analytics must be natively fused. The combination of deep manufacturer experience and world-class architectural leadership is exactly what differentiates XTEL. Thiago understands that successfully applying agentic AI requires a foundational, industry-specific data ontology. By structuring the immense complexity of CPG data into a cohesive semantic layer, our AI can move beyond passive recommendations to autonomously execute, monitor, and optimize trade investments."

In his new role, Valsani will oversee the integration of advanced knowledge graphs and ontologies that map the intricate, high-dimensional relationships between product hierarchies, retailer constraints, price elasticities, and consumer behavior. This structured data foundation is critical for enabling XTEL's agentic AI to seamlessly navigate complex data pipelines and execute Revenue Growth Management (RGM) strategies autonomously across global markets.

"Having spent more than two decades on the CPG manufacturer side, Rob and I are completely aligned on the structural realities of this industry: algorithms only drive measurable business impact when complex, fragmented data is unified into high-fidelity models," said Thiago Valsani. "In consumer goods, true Revenue Management excellence is realized when you completely fuse TPM execution with predictive and prescriptive analytics. We are actively refining the critical data ontologies necessary for agentic AI to thrive at scale. By powering our intelligent agents with this structured data layer, we enable clients to transition from retrospective reporting to autonomous, forward-looking strategy execution.

As agentic AI fundamentally rewires the technical landscape of our industry, our platform is built for this exact operational reality. My focus is to ensure XTEL continues deploying the fused business applications that help our clients master data complexity, streamline processes and governance, optimize promotional ROI, and outpace the market."

About XTEL

XTEL is a global leader in AI-first, agentic Revenue Management solutions. By natively fusing Trade Promotion Management with advanced prescriptive analytics and industry-leading semantic data ontologies, XTEL empowers Consumer Packaged Goods companies to master data complexity, automate strategic decision-making, and achieve sustainable, profitable growth through continuous, closed-loop optimization.

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Die UBS treibt ihre strategische Neuausrichtung in den USA voran und will sich dort von einem spezialisierten Vermögensverwalter zu einer Universalbank entwickeln. Im Rahmen des Projekts «Build the Bank» plant die Schweizer Großbank, ab Ende 2027 Zahlungen sowie Privat- und Sparkonten anzubieten, wie sie auf Anfrage der «NZZ am Sonntag» mitteilte. Zu einem späteren Zeitpunkt könnten auch Kreditprodukte folgen. Möglich wird der Schritt durch eine nationale Banklizenz, die UBS in den USA vor kurzem erhalten hat und die ihr erlaubt, das Dienstleistungsangebot deutlich zu verbreitern.

Bislang müssen UBS-Kunden in den Vereinigten Staaten für klassische Retail-Banking-Dienstleistungen wie Giro- oder Sparkonten zu Wettbewerbern wie JPMorgan Chase oder Wells Fargo ausweichen. Mit dem Einstieg in dieses Geschäftsfeld zielt UBS darauf ab, ihre Kundenbasis auszuweiten und zusätzliche Ertragsquellen im wichtigsten Finanzmarkt der Welt zu erschließen. Konzernchef Sergio Ermotti will sich laut Medienberichten auch von politischem Gegenwind aus Bern nicht von den Wachstumsplänen in den USA abbringen lassen.

Die Bank ist in Nordamerika bereits stark präsent: Rund 25.000 Mitarbeitende arbeiten dort für UBS, darunter etwa 5.700 Finanzberater – deutlich mehr als in anderen Regionen. Dieses Modell bringt jedoch Strukturprobleme mit sich. Viele der Berater agieren faktisch wie unabhängige Unternehmer, die mit UBS zusammenarbeiten und Zugang zu deren Plattform und Produkten erhalten. Die Kundenbeziehung liegt damit in erster Linie bei den Beratern, nicht bei der Bank. UBS versucht seit Jahren, diese Abhängigkeit zu reduzieren und die Macht der Finanzberater zu begrenzen, verlor laut Branchenportal «Advisor Hub» jedoch 2025 so viele Berater wie keine andere Bank.

Die Personalstruktur in der Region «Americas» hatte spürbare Folgen für das Geschäft. Im vierten Quartal 2025 kam es im Vermögensverwaltungsgeschäft zu Nettoabflüssen von Kundengeldern, was das Management unter anderem auf die Beraterproblematik zurückführte. Dennoch rechnet UBS für das Gesamtjahr 2026 wieder mit Neugeldzuflüssen. Parallel dazu versucht die Bank, im intensiven Wettbewerb um Top-Berater die Weichen neu zu stellen: Sie hat die Vergütungen angehoben und ein Rekrutierungsprogramm mit hohen Antrittsprämien aufgelegt. Diese sollen ausgewählten Finanzberatern den Wechsel schmackhaft machen und die Position der Bank im hart umkämpften US-Markt stärken, während sie gleichzeitig den Übergang vom reinen Vermögensverwalter zur Universalbank vorbereitet.